
Внедрение CRM
amoCRM или Битрикс24, телефония и мессенджеры — настроим под то, как продаёт твой отдел, чтобы заявки не терялись.
от 20 000 ₽ · 2–4 недели
с отделами продаж, которые мы построили или перестроили с 2023 года

проходит наш отбор и обучение по методике, прежде чем выйти к клиенту

в среднем клиенты работают с нами и остаются после первых результатов
Выбери, что про тебя, — покажем, кто работает над отделом и что получишь по срокам.



+150Если отдел уже работает и нужно закрыть одну задачу — берём её целиком.

amoCRM или Битрикс24, телефония и мессенджеры — настроим под то, как продаёт твой отдел, чтобы заявки не терялись.
от 20 000 ₽ · 2–4 недели
Ищем, отбираем и адаптируем менеджеров под твой продукт. Финальных кандидатов выбираешь ты, ушёл новичок — заменим.
от 65 000 ₽ · до 30 днейВыбери, что ближе, — расскажем, как с этим справляемся.
Так выглядит в рабочем чате · пример формата, цифры изменены


Фото, видео и логотип — с разрешения клиента. Без разрешения — «Компания под NDA».
Менеджеры больше времени тратили на чужие задачи, чем на продажи. Плана продаж не было, а как продавать оборудование и как устроена работа, знали только «старички» — записано нигде не было. Непонятно, хорошо отдел работает или плохо. Хотел, чтобы продавцы продавали, а цифры были видны.
Сначала сняли с менеджеров чужие задачи. Посмотрели, какие клиенты приносят основные деньги, и поставили план от них. Написали, что говорить на входящих и холодных звонках, завели CRM, чтобы сделки не терялись. И поставили своего руководителя внутри компании — система держится и без нас.
5 менеджеров тонули в задачах, которые к продажам не относятся. Как продавать и как работать — нигде не записано, новичкам не по чему учиться. Ни плана, ни CRM.
Выручка уверенно пошла вверх, а через 4 месяца отдел впервые перевыполнил план. Даже самый смелый план — 25 млн ₽ в месяц, который раньше казался нереальным, — закрыли больше чем на 80%. Год к году — заметный рост, и отдел держит темп без нас.
Заявок стало меньше, а продаж — не меньше. Вот что значит конверсия Фото, видео и логотип — с разрешения клиента. Без разрешения — «Компания под NDA».
План выполнялся через раз, и никто не мог объяснить почему. Каждый менеджер продавал по-своему, цифры сводили вручную. Хотел стабильный план и чтобы из квалифицированной заявки покупал хотя бы каждый второй-третий — цель была 40%.
Расписали путь клиента от заявки до покупки: что менеджер делает на каждом шаге, чтобы клиент не «завис», — одинаково для всех. Завели таблицу, где каждое утро видны вчерашние цифры. Каждый менеджер сам видит, сколько заработает. Регулярно звонили под видом покупателя и слушали звонки. Тех, кто не тянул, заменили: из 6 человек сменили 4, команда выросла до 7.
6 менеджеров, и каждый продаёт по-своему. Цифры собирали вручную, план то выполнялся, то нет.
Респект команде клиента: маркетинг у них сильный, заявок много. Наша часть — дожать эти заявки до оплаты. Из квалифицированной заявки теперь покупают 58% вместо 33% — цель в 40% перевыполнили. Даже когда заявок стало на четверть меньше, продажи остались на уровне около 100 млн ₽ в месяц. План стабильно выполняется на 95–118%.
Фото, видео и логотип — с разрешения клиента. Без разрешения — «Компания под NDA».
Чтобы отдел продавал сам, без постоянного участия директора. Все заявки шли через его личные связи, повторные продажи он тоже вёл сам. Хотел за полгода выйти на устойчивые продажи, а через год — выполнять план.
Начали с разбора: послушали звонки, посмотрели мотивацию и воронку. Внедрили Битрикс24 с телефонией, написали скрипты, обучили менеджеров и подключили проверку звонков. Нашли новые каналы: холодные звонки, тендеры, работу со старой базой. Каждую неделю — встреча с собственником и цифры.
Два менеджера готовили документы по поручениям директора — своих сделок не было. Ни CRM, ни плана, ни мотивации, ни скриптов.
Менеджеры сами ищут клиентов и закрывают сделки. Сумма сделки выросла в 16 раз — от мелких заказов до сделок почти на миллион. Собственник каждую неделю видит цифры, а не раздаёт поручения.
Вечер без звонков менеджерам: отделом занимается РОП Фото, видео и логотип — с разрешения клиента. Без разрешения — «Компания под NDA».
Почти вся выручка держалась на одном менеджере. Уйди он — продажи бы остановились. А главное — предприниматель не хотел сам сидеть в офисе: нужна была система и свой РОП в штате, который будет вести отдел без него.
Перестроили отдел: три менеджера привлекают новых клиентов, один ведёт тех, кто уже подписал договор. Разделили в CRM первичные и повторные продажи, раздали базу, придумали «зацепки» для дожима — например, бесплатный медосмотр при подписании договора. Навели порядок в задачах, чтобы ни одна сделка не терялась. А потом передали всю систему своему РОПу в штате — он ведёт отдел и растит его дальше.
6 менеджеров, а деньги приносил один. Остальные делали много холодных звонков и рассылали КП, но сделки не дожимали. В CRM — завалы незакрытых сделок и забытых перезвонов. Клиенты, которые уже подписали договор, терялись: никто не вёл их дальше, хотя за каждого заплатили рекламой.
Менеджеров стало 4 вместо 6, а выручка не просела — даже чуть выросла. Договоров в месяц почти вдвое больше, повторные продажи теперь считаются отдельно и приносят заметную часть денег. Отделом управляет свой РОП в штате — по системе, которую мы построили.
Фото, видео и логотип — с разрешения клиента. Без разрешения — «Компания под NDA».
Деньги на рекламу уходили, а продаж почти не было. Заявки остывали, пока до клиента дозванивались, и никто не знал, какая реклама приводит покупателей. Хотел, чтобы проект начал зарабатывать.
Начали считать каждый шаг от заявки до оплаты и увидели, где теряем людей. Расстались с менеджерами, которые не продавали. Стали отвечать на заявки быстрее. Нашли партнёров по рассрочке с меньшей комиссией и немного подняли цену на базовые курсы.
Проект работал в минус: до встречи доходили единицы, а каждый клиент обходился слишком дорого.
До встречи доходит почти вдвое больше заявок. Клиент стал дешевле на 40%, и с каждой продажи остаётся больше денег.
Онлайн-показы и 2 новых города — и наконец отпуск с семьёй Фото, видео и логотип — с разрешения клиента. Без разрешения — «Компания под NDA».
Выручка несколько лет не росла. Встречи проходили, а клиенты уходили «подумать» и не возвращались. Хотел сдвинуть продажи и вырастить отдел.
Расписали план на год по месяцам и перестроили отдел, чтобы менеджеры занимались встречами, а не всем подряд. Запустили онлайн-показы домов — клиенту не нужно ехать на участок, и решаются быстрее. Открыли продажи в 2 новых городах.
Выручка несколько лет стояла на месте. Менеджеров мало, и большинство встреч заканчивались ничем.
Результат общий: маркетинг клиента удвоил поток заявок, а мы подняли конверсию на 15% с помощью онлайн-показов и запустили 2 новых города. Вместе выручка выросла в разы, а отдел — в несколько раз по людям.
Фото, видео и логотип — с разрешения клиента. Без разрешения — «Компания под NDA».
Собрать отдел продаж с нуля. 7 лет на рынке, а в отделе ни одного менеджера и нет РОПа. Нужны были два работающих менеджера и система, которая держится без собственника.
Первый месяц — найм и новая мотивация. Второй — два менеджера прошли обучение и вышли на звонки, начались ежедневные планёрки. Третий — вернули amoCRM и телефонию, собрали дашборд «план — факт», подключили проверку звонков и еженедельный отчёт собственнику.
Ни одного менеджера. CRM брошена, телефония отключена, заявки никто не обрабатывал.
Два менеджера работают, третий выходит на стажировку. Все заявки в работе, первые оплаты — уже на третий месяц. Оценка звонков у менеджера выросла с 74% до 91% за 3 недели.
Улетел в отпуск — отдел продаёт по плану Фото, видео и логотип — с разрешения клиента. Без разрешения — «Компания под NDA».
Завод работал, а продаж не было совсем. Ни отдела, ни процессов — каждый день без заказов — потерянное время. Хотел запустить продажи как можно быстрее.
Разложили по шагам, как продавать сетку. Запустили продажи по телефону, завели CRM и нашли дистрибьюторов.
Продаж — ноль, а производство уже работает и ждёт заказов.
С нуля до 17 млн ₽ в месяц и собственный отдел продаж, который работает без нас.
Методика собрана на 120+ проектах с 2023 года.
Предпринимательзанимается бизнесом, а отдел — на насКаждый день ведёт твоих менеджеров: планёрка, план на день, сделки, обучение. Ты пишешь — он отвечает, а не «перезвоню позже».
Проверяет РОПа по цифрам, отвечает за план и встречается с тобой.
Слушает до 30% звонков по чек-листу и проверяет CRM.
Продажи не растут — собираемся командой РОПов и штурмим идеи, как их увеличить. Твой РОП не один.
Нажми на фото — РОП расскажет о себе сам. «Подробнее» — ниши и опыт.





Здесь откроется видео РОПа — загрузите ролик в Flexbe.
Как это устроено внутри
В каждом проекте — система, которая автоматизирует работу РОПа: меньше ручной работы, меньше ошибок, всё под контролем.
Бот сам собирает итог дня и присылает в рабочий чат
Каждую неделю — оценка звонков каждого менеджера по чек-листу, что получается, где зона роста и что делать дальше.
Заявка, звонок, сделка и отчёт попадают куда нужно без ручного ввода — цифрам можно верить
Вписываешь нужную выручку — план на каждый этап строится сам. Факт и прогноз по каждой роли — в одном дашборде
Раз в неделю — по 4 отчётам. Не тянет — заменим за 7 дней.
РОП и коммерческий директор отвечают за план. Наши инструменты убирают ручную работу и ошибки — и каждый месяц их становится больше.
Личный кабинет твоего отдела: маршрут построения по шагам, правила и доказательства по каждому шагу, контроль коммерческого директора и ОКК, результат месяца из CRM.
Мы за партнёрство: результат делаем вместе с тобой. Поэтому доплата за менеджеров — только когда отдел выполнил план от 80%.
Это услуга: мы отбираем и дообучаем РОПа под твой отдел, и он каждый день управляет твоими менеджерами — ставит план, проводит планёрки, ведёт сделки вместе с командой. Он не в твоём штате: отпускные, больничные и налоги за него не платишь. Один РОП ведёт 2–3 проекта, не больше, — на твой отдел есть время каждый день. Результат держится не только на нём, а на нашей системе — методика, дашборд, контроль качества звонков и еженедельная проверка коммерческим директором. Оплата помесячная: не подошло — уходишь. Не тянет — заменим за 7 дней. Подходит, если в отделе уже от 2 менеджеров.
Только CRM — её нужно будет купить, если её ещё нет (поможем выбрать и настроить). Всё остальное мы делаем в Google Таблицах в твоём аккаунте: дашборд, план, регламенты, скрипты, отчёты. Это полностью твои материалы — интеллектуальная собственность твоей компании. Даже если мы закончим работу, всё остаётся у тебя.
Каждую неделю коммерческий директор разбирает причину. Если дело в РОПе — меняем его за наш счёт. Если в продукте или потоке заявок — говорим прямо и пересобираем план.
Нет, это твои деньги, и контроль — нормально. Ты видишь всё: отчёт каждый вечер, доступ в CRM, журнал решений. Просто перестаёшь делать это руками.
Правила отдела, журнал решений, дашборд, порядок в CRM и скрипты из реальных разговоров. Всё лежит в твоих документах и твоей CRM.
РОП в аренду — если в отделе уже от 2 менеджеров. Отдел продаж с нуля — если продаёшь сам или менеджер пока один. Чаще всего это B2B-услуги, производство, оптовые продажи и сервисы. Работаем удалённо по всей России.
Если не сможем помочь — так и скажем.